互聯網家(jiā)裝不(bù)可逆轉 品牌造勢成建材行業新風向
發布時(shí)間：
2022-11-02 13:36
“互聯網+”上升到國家(jiā)戰略，互聯網家(jiā)裝亦順勢而起女風，搶奪傳統家(jiā)居建材企業市場份額。而家(jiā)器明居建材行業亦掀起互聯網思維風暴，許多大(dà)佬村腦開(kāi)始關注互聯網家(jiā)裝發展的前景，紛紛跨界布局技路。但家(jiā)居建材企業能否在這一領域站穩腳跟，還數土得(de)看企業是否具備可持續發展的能力。
聯網家(jiā)裝發展趨勢不(bù)可逆轉。 &n拍工bsp;
據不(bù)完全統計，兩年時(shí)間新創互聯網家(jiā)裝品牌約有300章嗎家(jiā)，2016年1-10月期間獲得(問購de)融資(zī)的企業就有22家(jiā)，資(zī)本的關注度一還成為(wèi)互聯網家(jiā)裝迅速發購票展的潤滑劑，除此之外，家(jiā)裝市場的藍地匠海也吸引了房地産企業、公裝企業、商業巨頭紛紛接踵而來，通(tōn飛放g)過投資(zī)并購或戰略合作等各種姿勢遊走在互聯網家(jiā)師店裝行業，試圖分得(de)一杯羹。
除上述外，近期家(jiā)裝行業上遊産業供應鍊端也開(kāi)始騷動，互聯網家腦喝(jiā)裝概念打響後，家(jiā)居建材企業在原有的經銷商、代理商通物的基礎上增加了新的渠道，也有一些建材品牌持重金(jīn)入場，東鵬攜手元禾控股站這、大(dà)衛參與家(jiā)裝E站A輪融資(zī);華耐家(j制美iā)居和奧普聯合投資(zī)後市場翻新領域魔居客數千萬元;宜華生活金錯投資(zī)有住構建“Y+生态”等。當然，也有不(bù)受互聯網所信匠吸引，頻繁舉行發布會(huì)的高調建材企業。
建材家(jiā)居品牌自我造血能力在加強
事實上，家(jiā)居建材品牌在受互聯網抨擊時朋風(shí)，實際上對部分企業影響不(bù)大(d器農à)，比如(rú)定制櫥櫃，其個性化設計屬性較強，無法生産規模化;就子家(jiā)具家(jiā)電偏零售的行業，早公熱已經在營銷網絡上進行電商渠道拓展，互聯網家(jiā)裝所能夠影工又響的更多的是擁有标準化産品屬性的企業，比如如美(rú)木(mù)門、地闆、衛浴潔具等。在上遊産業房地産呈器學低(dī)迷态勢下，大(dà)亞聖象因剝離包裝和輪毂業務導緻主營收報業入減少，原有業務如(rú)門、地闆等裝飾建材業仍成上升趨了業勢。
當然，建材家(jiā)居營業額增長(cháng)也避不(bù)開(k訊近āi)宏觀因素控制，包括城鎮化的推進，精妹光裝房數量的崛起;城市中小(xiǎo)戶型門家住房增多，大(dà)衆對空間利用意識的加強;二胎政策影響等。鐵放以及消費升級促進用戶對建材一線品牌意識增強，建材家(jiā)居樹這品牌自我造血能力也在加強。
品牌造勢成為(wèi)建材行業新風向
真正颠覆家(jiā)裝行業的不(bù)是互聯網，而是其毛利空間的北兵壓縮。相比較其他(tā)行業，家(jiā)居建材的毛利相對是東問比較高的，符合市場規律的應該是将毛利控制在20%以内，但整個行業學如毛利率在30%-40%之間，企
現階段，行業内依然會(huì)出現一批建材品牌發聲來塑造自能匠身品牌影響力，對于那些受互聯網影響利潤壓縮的經銷商，企業更需要加強對經銷都說體系的管控，積極做好(hǎo)向服務商的轉變。慢火熬炖而非急功近利大東，除了給予經銷商緩沖的時(shí)間，也要給企業平衡兩者之光得間利益關系的時(shí)間。
但至少有一點是确定的，随着互聯網家(jiā)裝城市擴張，銷售數量或将離身遠超出建材廠商預期，建材廠商在保證經銷商的利益不(bù)受侵犯的情況下，也舞間将會(huì)依靠自身品牌塑造以适當提高出貨價格的方式來打入互聯網家(ji多開ā)裝市場，品牌造勢成為(wèi)建材行鐵個業新風向。另外，消費者對品牌的意識越加強烈，廠商對渠道鋪設更為(行農wèi)寬廣，二三線建材品牌或将面臨市場淘汰，當下需要做的除了在原有業務上大愛加強服務意識，沉澱口碑外，還需要通(tōng)過對地域性消費習慣的了解來音對進行産品創新，加強現有渠道的銷售能力，成為(wèi)地頭蛇，與著自其在迷茫中抱怨，不(bù)如(rú)在徘徊中爆發。
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